Aquisição
Tração de leads · engenharia de canais · tráfego
Estruturação comercial · 90 dias
Sua empresa não temproblema de vendas.Tem problema de sistema.
O Apolo entra na sua operação por 90 dias e constrói a máquina comercial que faz o faturamento parar de depender de indicação, de sorte e de você.
Empresas que já estruturaram o comercial com o Apolo
O diagnóstico
Toda empresa percorre a mesma curva
Ela muda de nome conforme o setor, mas o desenho é sempre esse. A pergunta que importa é em que ponto dela a sua empresa está hoje.
← arraste para ver a curva completa
- 01Venda por novidadeo efeito novo — vende bem
- 02Venda por esforçodepende do dono — começa a cair
- 03Venda passivasofre a venda que chega
- 04Venda por processotem script e rotina
- 05Venda por sistemafunil, indicador, previsibilidade
- 06Venda por escalao motor roda sem o dono
Em qual desses pontos a sua empresa está hoje?
A tese
A maioria das empresas não tem problema de vendas. Tem problema de sistema.
Quando o comercial não é um sistema, ele vira uma coleção de esforços soltos que dependem de quem está de plantão. O resultado tem nome:
Síndrome da dependência
- Faturamento em montanha-russa, sem previsibilidade
- A inteligência de vendas mora na cabeça do vendedor, não na empresa
- O dono é o gargalo — se ele para, a venda para
- Crescimento refém de indicação e de sorte
O Apolo não vende relatório nem diagnóstico. Constrói o sistema dentro da sua operação.
Quatro motores. Um sistema só.
Todo negócio que cresce de forma previsível roda os mesmos quatro motores. A maioria das empresas roda um ou dois — e chama o resto de sorte.
Engajamento
Qualificação · nutrição · aquecimento · scripts
Monetização
Conversão · quebra de objeções · aceleração de caixa
Retenção
LTV · recompra · reativação · lucro oculto
Os 5 pilares da estruturação
O custo de adiar
A venda por esforço não é uma fase. Sem sistema, ela é o teto.
Adiar não congela a empresa onde ela está. Cada trimestre sem estrutura empurra a operação um passo adiante na curva — de vender por esforço para sofrer a venda que chega. O time aprende a operar sem processo, o dono segue sendo o gargalo, e o que era fase vira desenho.
A jornada
Cinco encontros presenciais. Noventa dias.
Cada encontro resolve um gargalo e deixa um ativo pronto na sua empresa. Nada fica no slide.
01Dia 0
“Todo mundo tem uma opinião sobre por que não vende. Ninguém tem o dado.”
Alinhamento
Extração do estado atual em 19 frentes: gargalo real, jornada do cliente, conversão, ticket, LTV e curva ABC. É aqui que a empresa vê pela primeira vez o próprio comercial inteiro num só lugar.
Diagnóstico 360º + ICP Canvas
“Todo mundo tem uma opinião sobre por que não vende. Ninguém tem o dado.”
02Dia 15
“A oferta muda conforme quem está vendendo — e o preço também.”
Produto, Oferta e Processos
Análise da esteira de produtos, estruturação da oferta e dos scripts, desenho do funil e do time comercial.
Framework de Oferta + Funil de Vendas
“A oferta muda conforme quem está vendendo — e o preço também.”
03Dia 30
“Investe em marketing há anos e não sabe dizer quanto custa um cliente.”
Operação e Stack Digital
Mão na massa ao vivo: campanhas de Google e Meta, Analytics, GTM, trackeamento, Google Business, landing page e presença digital.
Campanhas, CRM e rastreio no ar
“Investe em marketing há anos e não sabe dizer quanto custa um cliente.”
04Dia 60
“Sem ritmo de gestão, todo processo novo dura três semanas.”
Otimização e Governança
Leitura da execução, otimização do que está rodando e instalação do ritmo de gestão que sustenta o crescimento.
Dashboard Comercial (Real / Ideal / Gap)
“Sem ritmo de gestão, todo processo novo dura três semanas.”
05Dia 90
“Consultoria acaba e leva o conhecimento embora. Aqui ele fica impresso na sua mesa.”
Offboarding
Comparativo do antes e depois em quatro camadas — o que a empresa passou a saber, a ter, a executar e o que pode fazer para escalar.
Playbook impresso + Blueprint + certificação
“Consultoria acaba e leva o conhecimento embora. Aqui ele fica impresso na sua mesa.”
Encontros presenciais · times de clientes em operação
A entrega
O que a sua empresa passa a ter em 90 dias
A entrega é medida em quatro camadas. Não em horas de reunião.
Saber
O que o negócio não sabia e passou a saber
- Curva ABC de produtos e margem
- CAC e CPL reais
- Canais de aquisição mapeados
- Funil de vendas com número em cada etapa
- O gargalo estrutural identificado
Ter
O que não tinha e passou a ter
- CRM estruturado
- Scripts comerciais e follow-up
- Programa de indicação
- Programa de parceiros
- Dashboard comercial
- Landing pages
- Campanhas estruturadas
- Trackeamento de leads
Executar
O que não fazia e passou a fazer
- Daily comercial
- Reunião semanal de pipeline
- Registro disciplinado no CRM
- Reativação de base
- Qualificação de leads
- Quebra de objeções
- Revisão de métricas
Potencializar
O que pode fazer para escalar com segurança
- Acelerar canal que já converte
- Abrir novos canais
- Aumentar ticket médio
- Lançar novos produtos e formatos de entrega
E tudo isso vira um documento só
No último encontro a sua empresa recebe a inteligência comercial inteira organizada, impressa e pronta para ser operada por qualquer pessoa do time.
- Playbook Comercial impresso — o Book
- Blueprint de página única
- Acesso ao sistema Apolo com 9 módulos
- Certificação Apolo
- Campanhas de mídia paga no ar
- Automações configuradas
- Setup completo de CRM
- Trackeamento de ponta a ponta
- Capacitação presencial do time
Em 90 dias a máquina existe. E ela é sua.
Quero estruturar meu comercialQuem conduz
Método não se instala sozinho. Alguém senta na sua sala.
O Apolo não terceiriza a implantação. Quem desenhou o sistema é quem entra na sua operação durante os noventa dias.
Henrique Seiva
Criador do Método 4 motores. Mais de R$50M em resultado gerado para clientes.
Tiago Ocanha
Fundador do Empregga e Escola do Empresário. Mais de 15 anos de experiência com vendas complexas.
Layla Cristina
Co-Founder e COO do Empregga, onde comanda operação, vendas e CS do marketplace.
Quem desenha é quem senta na sua sala.
Perfil
O Apolo não é para todo mundo
São poucas janelas de implementação por trimestre. A entrada passa por diagnóstico — e a recusa é comum.
Perfil 01
Empresa consolidada
Você já vende, já tem produto validado e time. O problema não é começar — é fazer o crescimento parar de depender de esforço individual.
Perguntas
O que você precisa saber antes de aplicar
As dúvidas que aparecem em toda primeira conversa, respondidas antes de você perguntar.
Não. Agência opera canal e entrega relatório. O Apolo constrói o sistema comercial inteiro — oferta, script, funil, CRM, campanha e ritmo de gestão — dentro da sua operação, e deixa tudo funcionando no seu nome. Ao fim dos 90 dias você não depende do Apolo para operar.
Nenhum dos dois. Consultoria diagnostica e recomenda; mentoria orienta. O Apolo executa junto com o seu time, mão na massa, dentro da sua empresa. O que sai no fim não é um plano — é uma operação rodando.
Sim, e isso não é negociável. Os cinco encontros são presenciais e exigem você e o ponto focal do projeto na sala. A transferência de conhecimento é para dentro da sua empresa — se o dono não participa, o sistema não fica.
A garantia é de implementação: se ao fim do ciclo a demanda organizada e o processo previsível não estiverem rodando conforme o escopo, o Apolo continua trabalhando sem custo adicional até operar. A garantia é sobre a operação funcionar, não sobre um número de vendas — e essa distinção é intencional.
Faz, e normalmente rende mais. O problema raramente é falta de gente — é falta de sistema para a gente operar. O time existente sai do ciclo com processo, indicador e rotina, em vez de tarefas soltas.
O sistema fica de pé em 90 dias. A velocidade do resultado depende do seu ciclo de venda, do ticket e da execução do seu time depois. O Apolo não promete prazo de retorno — promete a máquina construída e o seu time sabendo operá-la.
O investimento é definido depois do diagnóstico inicial, porque o escopo muda conforme o tamanho e a maturidade da operação.
O que dá para adiantar: é um projeto de 90 dias com investimento único, sem mensalidade e sem recorrência. Quando o ciclo termina, a estrutura é sua e não sobra nada preso a contrato contínuo. Se o seu faturamento anual estiver abaixo de R$3M, provavelmente não vai fazer sentido — e a gente diz isso já na primeira conversa.
São poucas janelas de implementação por trimestre. Você preenche o formulário, passamos por um diagnóstico inicial, e só então avaliamos se há encaixe. A recusa é comum e é o que protege a qualidade da entrega.
Pronto para o comercial parar de depender de você?
São poucas janelas de implementação por trimestre. Preencha o diagnóstico inicial — respondemos em até 1 dia útil.
Seus dados não são compartilhados. O diagnóstico inicial não tem custo e não gera compromisso.